企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力，能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳的利用效果，求得最大的经济效益。当前公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已经取得了一定的成绩。
在集团的大力支持下，第一期，数字化、实时化、半自动化的仓库扫码系统于2020年07月20日落户天津友发瑞达交通设施有限公司。统一了产品名称、规格型号、打包件支数、标签粘贴位置。并且建立了实施按桩位管理库存、建立完整的合同执行表。
一期扫码系统上线后，工作效率大幅提高。实时库存数据可以准确及时的提供给使用部门，成品在进、销、存各环节数据更为准确，让公司各物流环节更为顺畅。但仍存不足，生产环节、发货数量无法约束。单环节管控无法控制成品发货过程中的错装，所以二期上线需求迫在眉睫，历时三个月，于2021年4月30日正式上线。
第二期扫码上线后，加强了对于扫码系统上线加强全流程物资管理，包括，信息化对组织排产进行管理、信息化对生产环节加强管控、信息化提高发货效率和准确率、信息化精简销售结算环节工作量。
二期全流程上线后，计划生产、组织发货的准确率大幅提高，有效的优化一期存在问题，但缺少投料环节，数据链条缺失，历时2个月准备期，于2021年07月10日正式上线。
第三期扫码上线后，将原材料、大宗辅料及外购物资纳入信息化管理中，最显著变化是将数量庞大、几何形状不规范、无法打包管理的螺栓、小件纳入信息系统，物资安全得到保证，流程、数据更加清晰。盘点耗时也由原来的一天减少到90分钟，准确率提高到99.99%。
瑞达从2020年5月到2021年7月历时一年多时间，在集团信息中心的大力支持下，从统一思想，提升认知开始，信息化在瑞达建设取得了阶段性的胜利，未来信息化会辅助瑞达进行更精细化的管理。我们有决心通过信息化建设，将管理盲点逐步纳入受控范围，对采购、生产、销售及售后服务进行全过程跟踪。
